Conversamos con Jonathan Bournigal Read, cofundador de Dominicans en Tech, sobre su visión de la transformación digital y el impulso al talento tecnológico dominicano.
¿Cómo comenzó su vínculo con el mundo tecnológico y la transformación digital?
Desde mis inicios como inversionista siempre he sentido una profunda pasión por transformar empresas e impulsar el emprendimiento. Con el tiempo, entendí que, en la última década, todo plan de crecimiento sólido se apalanca en la tecnología. Las compañías que no integran la innovación digital en su ADN corren el riesgo de quedarse atrás. Como todo emprendedor, uno tiene dos caminos: evolucionar o desaparecer. Esa convicción me llevó a sumergirme de lleno en el mundo tecnológico, entendiendo que la transformación digital no es un lujo, sino una necesidad estratégica para generar valor y mantenerse vigente en mercados cada vez más competitivos.
¿Cómo nació la idea de crear Dominicans en Tech y qué necesidad buscaban satisfacer en el ecosistema tecnológico dominicano?
La idea de Dominicans en Tech surgió en 2021, durante nuestra gestión en el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, como respuesta a una meta presidencial incluida en el Plan de Gobierno del presidente Luis Abinader: “Fomentar una tutela de dominicanos en Silicon Valley”. El reto inicial fue que no existía una base de datos que identificara quiénes eran y dónde estaban esos talentos dominicanos de la diáspora. Ante esa realidad, lanzamos un podcast que sirviera no solo como herramienta de exploración para descubrir y conectar a estos profesionales, sino también como plataforma para celebrar sus logros. Así, Dominicans en Tech se convirtió en un puente que visibiliza historias de éxito y fortalece los lazos entre la comunidad tecnológica global y el ecosistema dominicano.
¿Qué principios rigen su enfoque cuando ayuda a las empresas a integrar tecnología en sus procesos?
Cuando acompaño a una empresa en su integración tecnológica, lo hago guiado por dos principios esenciales. El primero es identificar un líder de proyecto que actúe como enlace y catalizador transversal en la organización. La tecnología por sí sola no garantiza el éxito; lo más complejo es gestionar el cambio de manera efectiva, y para eso se necesita una figura que inspire, coordine y comunique. El segundo principio es avanzar con pasos firmes pero medidos. Muchas veces se comete el error de implementar soluciones demasiado ambiciosas que no se ajustan a la realidad de la institución. Creo en una estrategia de logros pequeños y constantes, que acumulados generan un gran cambio. La transformación digital no es un evento único, sino un proceso evolutivo que se construye con visión y disciplina.
¿Qué consejo les daría a los jóvenes que quieren iniciar una carrera en tecnología o lanzar su propia plataforma?
Les diría que hoy existe un universo de información gratuita para quien tenga la pasión y la convicción de aprender y desarrollar competencias. Nunca ha habido un mejor momento para emprender: vivimos en una época en la que cada persona puede estar empoderada y ser dueña de su destino.
Si la meta es lanzar una plataforma, háganlo rápido, aunque no sea perfecta. El emprendimiento es un proceso de mejora continua: mientras más pronto pongas tu propuesta en el mercado, más rápido recibirás retroalimentación. Prefiero un emprendimiento que fracase rápido y deje lecciones valiosas, a uno que tarde años en descubrir que no era viable.
Jonathan Bournigal Read. Inversionista visionario. especializado en M&A, finanzas corporativas y gestión, con formación en Harvard Business School y Babson College.
