Antonia Antón de Hernández, vicepresidenta ejecutiva senior de Gestión Humana, Transformación Cultural, Administración de Créditos y Cumplimiento del Banco Popular Dominicano, es una destacada líder de la organización, con una visión estratégica y un compromiso inquebrantable con el desarrollo humano, ha desafiado las barreras de un entorno tradicionalmente dominado por hombres, promoviendo activamente la equidad de género y la gestión del talento. Su trayectoria no solo ha abierto camino para futuras generaciones de mujeres en posiciones de decisión, sino que también ha consolidado iniciativas que generan un impacto positivo en la sociedad y en el ecosistema financiero, demostrando que el empoderamiento femenino es clave para el progreso y la transformación del sector.
En una industria históricamente con rostro masculino, el papel de las mujeres en el sector financiero ha evolucionado con determinación y visión de futuro. Estas líderes no solo han desafiado las normas establecidas, sino que han contribuido activamente a redefinir el liderazgo a través de una combinación de estrategias, empatía y compromiso con la sostenibilidad. Su experiencia abarca desde la gestión corporativa hasta el desarrollo de programas innovadores que fomentan el acceso al financiamiento para mujeres empresarias, demostrando que el liderazgo auténtico no solo transforma organizaciones, sino que también genera un impacto duradero en la sociedad.
Ritmo: ¿Cuál considera usted que ha sido su mayor desafío personal como líder en el sector bancario?
Antonia Antón: El mayor desafío personal que he enfrentado como líder en el sector bancario ha sido la transición de un rol enfocado en negocios con clientes corporativos a la dirección de la gestión humana y del talento en nuestra organización. Este cambio representó una transformación significativa en mi carrera, ya que implicó desarrollar nuevas competencias, fortalecer habilidades de liderazgo centradas en las personas y comprender en mayor profundidad el papel estratégico del talento en la cadena de valor del banco.
Tuve que ampliar mi perspectiva para garantizar la alineación de la gestión del talento con la estrategia organizacional, asegurando que el desarrollo y bienestar de nuestros colaboradores fueran motores clave para la innovación y el éxito del negocio. Este proceso no solo me permitió crecer profesionalmente, sino que también reafirmó mi convicción de que las personas son el activo más valioso de cualquier organización y que su liderazgo efectivo es esencial para el logro de los resultados.
R: ¿Cómo ha evolucionado el rol de las mujeres en el ámbito financiero con el paso de los años?
AA: A lo largo de los años, el rol de las mujeres en el ámbito financiero ha evolucionado significativamente, y República Dominicana no ha sido la excepción. Hemos pasado de tener una presencia limitada en posiciones estratégicas a ocupar roles clave en la toma de decisiones, liderando áreas críticas e incluso dirigiendo importantes instituciones financieras. Este avance ha sido impulsado por la creciente valorización del talento sin distinción de género, así como por el compromiso de muchas organizaciones con la equidad y la diversidad.
Sin embargo, es fundamental seguir promoviendo el desarrollo del liderazgo femenino, derribando barreras culturales y fomentando un entorno en el que las mujeres tengan las mismas oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Creo firmemente que la diversidad en el liderazgo fortalece la innovación y la competitividad del sector financiero, y confío en que, con el tiempo, seguiremos viendo más mujeres ocupando posiciones de alto nivel y generando un impacto positivo en la industria y en la sociedad.
R: Al posicionarse como empresaria de alto alcance, ¿cuáles son los retos que enfrenta una mujer en el mundo de la banca?
AA: Las mujeres que alcanzamos posiciones de liderazgo en el sector bancario enfrentamos diversos retos, muchos de los cuales han ido evolucionando con el tiempo. Uno de ellos ha sido abrirnos camino en un entorno que históricamente ha estado dominado por hombres, lo que nos ha llevado a destacar nuestras capacidades y aportar una visión diferente al negocio.
Afortunadamente, cada vez hay más conciencia sobre la importancia de la diversidad en la toma de decisiones, lo que ha abierto mayores oportunidades para el liderazgo femenino. Otro desafío clave es equilibrar múltiples responsabilidades en un mundo altamente demandante. Esto no solo implica liderar estratégicamente, sino también inspirar y desarrollar equipos, fomentando una cultura de innovación y alto desempeño. Asimismo, es fundamental seguir impulsando la inclusión y asegurarnos de que más mujeres tengan acceso a posiciones de influencia en el sector.
A pesar de estos retos, creo que las mujeres hemos demostrado nuestra capacidad para generar valor, liderar con visión y contribuir al crecimiento sostenible de la banca.
Con compromiso, preparación y el apoyo de organizaciones que promueven la equidad, podemos seguir transformando el sector financiero y sirviendo de inspiración para las nuevas generaciones de líderes.
R: En su experiencia, ¿qué cualidades considera esenciales para que una mujer alcance posiciones de liderazgo en el sistema financiero?
AA: Para que una mujer alcance posiciones de liderazgo en el sistema financiero, es fundamental desarrollar una combinación de cualidades que le permitan sobresalir en un entorno dinámico y altamente competitivo. En mi experiencia, la capacidad de adaptación es clave, ya que el sector financiero evoluciona constantemente y requiere líderes que puedan anticiparse a los cambios y responder con agilidad.
Otra cualidad esencial es la visión estratégica, que permite tomar decisiones certeras, identificar oportunidades y generar impacto a largo plazo. A esto se suma la capacidad de liderazgo y gestión de equipos, pues un líder exitoso no solo debe tener conocimientos técnicos, sino también la habilidad de inspirar, desarrollar talento y fomentar una cultura organizacional basada en la colaboración y la innovación.
La confianza en sí misma y la resiliencia también juegan un papel crucial. Enfrentar desafíos con determinación y mantener la convicción en nuestras capacidades nos permite superar barreras y seguir avanzando. Finalmente, la integridad y la ética profesional son principios fundamentales para cualquiera en el sector financiero, ya que la confianza y la transparencia son pilares de esta industria.
Creo firmemente que cuando combinamos estas cualidades con preparación, disciplina y una red de apoyo, las mujeres podemos continuar ganando espacios en el liderazgo financiero y generando un impacto positivo en nuestras organizaciones y en la sociedad.
R: ¿Cuál es el mayor reto que enfrentan las mujeres empresarias cuando buscan un financiamiento?
AA: Las mujeres empresarias enfrentan varios retos al buscar financiamiento, a pesar de los avances en equidad y acceso al crédito. Uno de los principales desafíos es la limitada disponibilidad de garantías, ya que, en muchos casos, las mujeres han tenido menos acceso a la acumulación de activos, lo que puede mermar su capacidad para cumplir con ciertos requisitos crediticios.
Felizmente, esa realidad ha ido cambiando paulatinamente y de forma sostenida; el sector financiero ha impactado de forma muy positiva con importantes iniciativas y programas dirigidos al apoyo de la mujer. Específicamente, en el Banco Popular tenemos varios de gran impacto; igualmente, los indicadores de nuestra actuación en favor del emprendimiento femenino son extremadamente relevantes. Hoy en día tenemosmás de RD$83,000 millones en créditos colocados en favor de la mujer, impactando cerca de 280,000 clientas del banco, tanto en el segmento de personas como en el segmento empresarial. El 48 % de nuestros clientes actuales son mujeres, permitiendo contar con cerca de 840,000 clientas. En Banco Popular, las mujeres representan el 51.9 % de los ahorrantes.
Contamos con la iniciativa “Emprende Mujer”, una plataforma de apoyo al emprendimiento femenino que, además de integrar productos financieros, se complementa con capacitaciones y servicios de acompañamiento psicológico, gracias al acuerdo de colaboración con ENLACES – Red de Inversionistas Ángeles y el Patronato de Ayuda a Casos de Mujeres Maltratadas (PACAM).
Lanzamos la Ruta Mujer, una iniciativa itinerante que impulsa el emprendimiento femenino a través de capacitaciones en finanzas personales y acompañamiento psicológico, junto con el PACAM.
En alianza con Mujeres en Tech, realizamos mentorías para jóvenes en carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, por sus siglas en inglés). También, realizamos el Panel de la Mujer, junto a AIREN, y apoyamos el Programa Kinesis, que acelera el crecimiento de startups femeninas con asesorías en acceso a mercados, liderazgo, modelos de negocio y financiamiento.
Afortunadamente, cada vez más entidades están reconociendo el potencial del liderazgo femenino en los negocios y desarrollando productos y programas diseñados para apoyar el crecimiento de empresas lideradas por mujeres. Es clave seguir promoviendo la educación financiera, el acceso a capital en condiciones justas y el fortalecimiento de ecosistemas de apoyo que impulsen el emprendimiento femenino y su contribución a la economía.
R: ¿Cómo pueden los bancos contribuir a reducir la brecha de género en el acceso a financiamiento y oportunidades de inversión?
AA: Los bancos juegan un papel fundamental en la reducción de la brecha de género en el acceso a financiamiento y oportunidades de inversión, y esto se puede lograr a través de diversas estrategias.
En primer lugar, es clave el diseño de productos financieros adaptados a las necesidades de las mujeres empresarias, considerando factores como modelos de negocio, plazos de pago flexibles y condicionesaccesibles que respondan a su realidad, ofrecer opciones de financiamiento con esquemas alternativos puede hacer una gran diferencia.
Además, es fundamental fortalecer la educación financiera y el acompañamiento empresarial. A través de programas de capacitación y asesoría, los bancos pueden empoderar a más mujeres con las herramientas necesarias para estructurar sus negocios de manera sólida, mejorar su acceso al crédito y aprovechar oportunidades de inversión.
Al asumir un compromiso real con la equidad de género, los bancos no solo impulsamos el crecimiento de las mujeres empresarias, sino que también fortalecemos la economía en su conjunto, generando más oportunidades y desarrollo para la sociedad.
R: ¿Qué consejo les daría a las mujeres que aspiran a liderar en el mundo financiero?
AA: Mi principal consejo para las mujeres que aspiran a liderar en el mundo financiero es que crean en su capacidad y trabajen con determinación para alcanzar sus metas. El sector financiero es dinámico y desafiante, pero también ofrece enormes oportunidades para quienes se preparan, se atreven a innovar y demuestran un liderazgo sólido.
Es fundamental invertir en educación y formación continua. El conocimiento técnico y estratégico es clave para tomar decisiones acertadas y destacar en un entorno competitivo. Asimismo, desarrollar habilidades de liderazgo, negociación y gestión de equipos marcará la diferencia en su camino profesional.
Otro aspecto importante es construir una red de contactos y buscar mentores. Contar con el apoyo y la guía de personas con experiencia en la industria puede abrir puertas, aportar nuevas
perspectivas y brindar inspiración en momentos de desafío. También les aconsejo que se mantengan firmes en sus valores y principios. La ética, la transparencia y la confianza son undamentales en el mundo financiero y les permitirán construir una carrera con credibilidad y sostenibilidad.
Por último, que no tengan miedo de asumir nuevos retos y de hacer oír su voz. La diversidad en el liderazgo es clave para la innovación y el crecimiento del sector, y cada vez más mujeres están demostrando que pueden ocupar posiciones estratégicas con éxito.
Con preparación, perseverancia y una mentalidad de crecimiento, el liderazgo femenino continuará transformando positivamente la industria financiera.
R: ¿Qué papel juegan la sostenibilidad y la responsabilidad social en la estrategia del Banco Popular?
AA: La sostenibilidad y la responsabilidad social son pilares estratégicos del Banco Popular, guiando nuestras operaciones con un enfoque en el impacto ambiental, social y de gobernanza corporativa.
En el sector ambiental, el banco ha implementado programas de ecoeficiencia y proyectos de energía renovable, por lo que ha sido reconocido en múltiples ocasiones, tanto a nivel nacional como internacional. En responsabilidad social, impulsa la educación financiera, la inclusión y el desarrollo de comunidades, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Este compromiso ha consolidado al Banco Popular como un referente en responsabilidad corporativa en República Dominicana, promoviendo un crecimiento sostenible que beneficia tanto a la institución como a la sociedad.
R: ¿Cómo equilibra su vida profesional con su vida personal y familiar?
AA: Equilibrar la vida profesional con la personal y familiar es un desafío constante,especialmente en un entorno tan dinámico como el financiero. Para lograrlo, me apoyo en una planificación eficiente, estableciendo prioridades claras y aprovechando al máximo el tiempo, tanto en el trabajo como en mi vida personal.
Uno de los aspectos clave ha sido aprender a delegar y confiar en mi equipo, lo que me permite concentrarme en las decisiones estratégicas sin descuidar mi bienestar y el de mi familia. Además, valoro la importancia de establecer límites saludables, asegurándome de reservar tiempo de calidad para compartir con mis seres queridos y desconectarme cuando es necesario.
También me esfuerzo por mantener hábitos que favorezcan mi bienestar, como la actividad física y el desarrollo personal, ya que una mente y un cuerpo equilibrados me permiten desempeñar mejor mis responsabilidades. En definitiva, el equilibrio no siempre es perfecto, pero con organización, apoyo y compromiso, es posible gestionar todos los roles de manera armoniosa y satisfactoria.
R: ¿Quiénes han sido sus mayores influencias o mentores a lo largo de su carrera?
AA: A lo largo de mi carrera, he tenido la fortuna de contar con mentores y personas que han dejado una huella significativa en mi desarrollo profesional y personal. Entre ellos, destaco a don Manuel A. Grullón, quien confió en mí desde el inicio, dándome la oportunidad de asumir grandes retos con autonomía y respaldando mis decisiones. Su liderazgo visionario y su confianza me han permitido crecer y consolidarme en el sector financiero, aprendiendo de su ejemplo sobre la importancia de la innovación, la estrategia y el compromiso con el desarrollo del país.
Otra figura clave en mi vida fue mi padre, Antonio Antón, quien siempre me inculcó el valor del estudio, la formación constante y la disciplina. Su orientación fue fundamental en mi camino, y, hasta el final de sus días, continuó guiándome con sus consejos y enseñanzas. Su legado de esfuerzo y principios sigue siendo una fuente de inspiración en mi vida profesional y personal.
Gracias a ellos y a muchas otras personas que han aportado a mi crecimiento, he aprendido que el liderazgo se construye con preparación, confianza y el apoyo de quienes creen en nuestro potencial.
R: Fuera del mundo financiero, ¿qué le inspira o le apasiona en su tiempo libre?
AA: Fuera del mundo financiero, encuentro inspiración y disfruto plenamente de mi tiempo libre compartiendo con mi familia y, especialmente, con mis nietos. Son una fuente inagotable de alegría y energía, y cada momento con ellos es un regalo que valoro profundamente. También me apasiona la naturaleza y el cuidado de mi jardín. Siempre he creído en el poder terapéutico de las plantas, en cómo su crecimiento y transformación nos enseñan sobre la paciencia, la dedicación y el equilibrio. Dedicar tiempo a mi jardín es una forma de desconectarme, recargar energías y conectar con lo esencial.
Además, disfruto compartir con mi círculo cercano de amigos, esas personas que han sido parte de mi vida a lo largo de los años y con quienes encuentro espacios de conversación, risas y momentos de gran valor. En definitiva, mi tiempo libre lo dedico a lo que realmente me llena: la familia, la naturaleza y las relaciones que enriquecen mi vida.
R: Si pudiera darle un consejo a su versión más joven, ¿qué le diría?
AA: Si pudiera hablar con mi versión más joven, le diría que los desafíos que parecen enormes en el momento son oportunidades disfrazadas y que cada experiencia, buena o difícil, suma en el camino del crecimiento.
Que mantenga siempre la esperanza, porque su futuro será brillante y prometedor. Le esperarán grandes satisfacciones y aprendizajes, y tendrá la oportunidad de asumir roles importantes que le permitirán impactar en la vida de los demás.
También le recordaría que, aunque la autoexigencia ha sido una gran aliada en su camino, es importante encontrar el equilibrio, valorar cada logro y entender que el crecimiento profesional siempre debe ir a la par del bienestar personal.
Le aconsejaría que nunca subestime el valor de las relaciones, que se rodee de personas que sumen, que busque mentores y que, a su vez, apoye a otros en su camino. Y, sobre todo, le diría que nunca abandone la idea de que el liderazgo no se trata solo de resultados, sino de impacto, de inspiración y de la huella que dejamos en los demás.
Que confíe en su camino, porque cada paso la llevará exactamente a donde debe estar y, sobre todo, que continúe teniendo fe en Dios que nunca le fallará.
